B寶聽完演講回家時問我：「為什麼最近似乎所有大學都鼓勵學生創業，也設有育成中心，政府或社會各界也都呼籲年輕人要勇於創業？」
「爸爸，一個好的創業者需要具備怎樣的人格特質？」看到一些熟識的學長打算成立自己的公司或個人工作室，A寶也有點躍躍欲試。
我提醒AB寶：「創業雖然很時髦，聽起來很酷，但是除非你有非常強烈的企圖，想立刻實踐一個非常棒的構想，若是時機錯過也許就永不再來，不然我認為還是要先上班，經歷過一些老闆後，才考慮創業。因為創業與從事自由業一樣，需要有很強的自律能力或對工作非常熱情，不然在沒有任何人要求你，督促你之下，要持續不斷工作，面對挫折壓力也要獨自承擔，其實是非常不容易的。」
接着，我跟她們開玩笑：「我覺得一個成功的創業者跟傑出的領導人一樣，都具有瘋子般的素質。」
「像瘋子？」果然引起AB寶的好奇了。
「我們常說創業者或領導者需要有堅強的意志力，高度的信心，能夠忍受不斷的挫折與失敗，當然也還要能夠高瞻遠矚，看見別人沒有看見的。其實這些聽起來很漂亮的話，從另一個角度來看，就是能夠不理會別人異樣的眼光，不受周遭環境影響，你們想想看，是不是每個我們認為瘋了的人都具有這樣的特質？
「除了瘋子，以正常人來說，推理小說天后克莉絲蒂曾寫過，只有二種人可以不在乎其他人的眼光，一種是流浪漢，另外一種就是王公貴族。對了，還有一句很棒的名言，領導人和瘋子是一模一樣的，差別只在於領導人後面有人追隨，瘋子後面沒有人追隨。」
B寶也讚歎：「這句話很酷！」說着就找筆記本抄下這句話。
我笑笑說：「有些時候失去理智的人，反而會吸引許多同樣狂熱的人追隨。有人曾做過一個實驗，將某條魚的大腦破壞後再放回海裏的魚群中，一開始那條失去理性的魚橫衝直撞，在魚群中造成很大的騷動與混亂，可是過沒多久，整個魚群就全部跟着那條魚游動，也就構成了新的秩序。」
要不要轉工？
A寶哈哈大笑後想起一件事：「為什麼有的專家建議說，要認真做眼前找得到的工作，因為不認真，永遠無法真正喜歡上它；可是蘋果電腦的創辦人喬布斯又說，只有熱愛你的工作，你才能做得傑出，如果你還沒找到你熱愛的工作，那就繼續找，不要妥協。這兩個建議不是很矛盾嗎？」A寶一邊翻着雜誌，一邊很困惑。
「人生原本就是一連串矛盾的組合嘛！」我跟A寶開玩笑。
「爸爸，別鬧了，我認識一些學長姊，他們都很困惑該不該換工作，如果工作很爛，老闆很差，或者自己有明確的夢想，那當然就很簡單，但是如果工作待遇好像還可以，跟同事處得也不錯，自己好像也沒有很明確的追尋目標，就會很煩惱，你有沒有什麼建議？」
我先引述他們年輕人的偶像所建議的：「你們學生時代最羨慕的公益旅行家褚士瑩曾提供三個標準，來評估一件事是不是值得做一輩子的專業，第一，做的時候，並不會覺得累；第二，就算要求我停止，我也停不下來；第三，和我一起工作的人，都是我所敬重的專業人士。」
「不錯的觀點，那爸爸你認為呢？」A寶連忙找紙筆記下來。
要留下怎樣的墓誌銘？
我沉吟着：「我比較傾向認為未來職涯會像是執行一個又一個專案，也就是有開始，有結束，會不斷改變，也就是處在永遠流動的狀態，換句話說我們待在同一公司做同一事情的時代已經過去了。
「所以每個人都會是個一人公司，只是不斷地與其他公司做策略聯盟，而且因為專案是許多不同能力的組合，所以我們也要累積不同的能力，並且時時刻刻準備從A專案跳到B專案，把自己視為獨立公司的態度，就是讓別人願意與你合作，所以要不斷創造自己繼續被利用的價值。」
「管理學大師彼得杜拉克曾說，要做自己公司的執行長，必須先了解自己，像檢視一個企業一樣，以擁有的資源、流程與優先順序來檢視自己。你如何學習？你做事的方法為何？你如何與人共事？你的價值觀為何？你可在哪些地方做出最大貢獻？我們必須了解自己的心靈，也就是價值觀與夢想。再來就是興趣、能力、個性還有過往的經歷。」
說到這，AB寶的視線又轉回她們桌上的電腦，我繼續想着剛才的討論，其實不只面對工作時須考慮自己的個性及理想，連自己這輩子該怎麼過，也應該問問自己：希望別人怎麼看待你這一生？你希望留下什麼樣的墓誌銘？這些答案能引導我們每次的選擇，每天或大或小的決定。一邊想着，也決定再找機會跟AB寶聊聊這個概念。