雜誌好讀，好看，本欄 Do You Read Me 分享出版界中最具創意和生活看法的族羣。
創辦於 2011 年的獨立創新雜誌《 Makeshift 》，以關懷社會、文化、民生題材，發布來自世界各地約百多位撰稿人、攝影師、設計師和創意人的內容，專題以故事先行，為沉重的社會議題出版找新的生存之道。最近新一期專刊出版，《 Makeshift 》創辦人 Steve Daniels 亦同時宣布退居幕後，撰文分享過去多年的經驗：「雜誌成功的因素是什麼？是內容？不，應該是讀者。」
《 Makeshift 》在博客、臉書、 Youtube 、電子郵件等都有網絡，方便讀者密切地追看題材、事件、故事，也方便團隊製作不同的專案，最終令讀者成為媒體營運的主要收入來源（不是廣告）。
與數碼時代共生
《 Makeshift 》我是在網上追看的，不是紙本製作得不好，而是因為其網上訂閱計劃很方便，且豐富（價錢亦較相宜）。《 Makeshift 》一年出版四期，電子版卻包攬全部舊刊，不似傳統雜誌的電子版般要逐期計算，讀者可以隨時在電腦、智能手機上瀏覽。 Steve Daniels 認為這才是最合理的商業營銷模式：「營運雜誌真的沒有法則可言，大部分媒體推出電子版，都會設有額外付費的限制範圍。我們認為雜誌的網上版，需要與互聯網般具備『共享』的特質，方便用家分享內容，繼而建立羣組。《 Makeshift 》在博客、臉書、 Youtube 、電子郵件等都有網絡，方便讀者密切地追看題材、事件、故事，也方便團隊製作不同的專案，最終令讀者成為媒體營運的主要收入來源（不是廣告）。」
為了令雜誌更 Internet Friendly ，雜誌去年夥拍平面設計工作室 Rifle 改版，在內容、平面設計或電子介面，均採用簡約、平實且清晰的視覺風格，由紙本到網上版，閱讀體驗流暢、自然，亦令本身題材沉重的內容，看起來較中性，更具收藏參考價值。
然而，這一切得來不易， Steve Daniels 回想自己從 IT 界走進雜誌世界，對雜誌製作一無所知的他，編採、營銷、推廣，只能邊做邊學。「我們不是大雜誌社，資金不足的情況下，無法採用紙媒慣常的營銷方式──發行中介，為了對抗壟斷市場的發行商，我們找來幾家獨立雜誌組織，聯合營銷、發行，更在節日推出優惠訂購 Little Magazine Gift Guide ，最後更嘗試獨立發行，以另類方式營運創意出版產業。」
閱讀世界事件
翻閱《 Makeshift 》的內容，會有一種在看早期《 Colours 》（由 Tibor Kalman 主理的年代）聯乘《 Monocle 》的感覺。每期以單字為主題，內容涵括戰爭、金錢、權力、法律、資本主義、宗教、城市生活、生死、醫療等，題材尖銳、具備人文關懷，更重要是有插畫、視覺傳播信息。書中刊載了不同類型的文章，如志願組織如何在公海上設置醫船為婦女合法墮胎；深圳的死亡預備體驗服務；印度小鎮透過 3D 打印機提供義肢、器官等配件進行手術；甚至銅鑼灣鵝頸橋下的打小人民俗文化等等。處理手法與日報截然不同，利用深度採訪的故事，帶出新文化角度觀看社會系統中環環相扣的文化、政治、經濟、權力等關係。
我們花了一段時間才明白，雜誌不是只在製作讀者想看的內容，而是要思考讀者是誰，需要什麼？
Steve Daniels 本身喜愛社會議題、電子科技和民族誌，開刊之初堅信內容為先，後來發現雜誌要生存下去，必須要清晰定位讀者羣。「我們花了一段時間才明白，雜誌不是只在製作讀者想看的內容，而是要思考讀者是誰，需要什麼？會買什麼東西，這樣子才可以為媒體定位。例如，《 Makeshift 》是以全球化創意人（ globally conscious creatives ）為讀者，對象其實就是我們散佈全球編採約四百多人的編採團隊，透過互聯網的緊密度，令內容更貼身且多元化。」現在《 Makeshift 》已不只是一家雜誌社，而是一個社會議題發布的專業發布平台，自然而生的群落。